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      1. 趙建鋒:抓住新機遇 引領新風口

        1月18日,兔寶寶裝飾材料2024年戰略合作經營年會上,站在了新的發展起點,德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司副總經理、德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經理趙建鋒做了《兔寶寶裝飾材料業務工作規劃報告》的主題匯報。帶我們回顧了裝飾材料業務的2023,并且與兔寶寶的家人們開啟了新征程。


        直擊核心價值  抓住時代新風口

        近年來,家居行業深受經濟周期以及房地產下行、行業內卷等影響,步入了深度調整期,行業競爭也不斷加劇。面對著嚴峻的挑戰,我們需要逆勢發力,抓住機遇。2023年GDP增長開始持續恢復向好的趨勢,國內大量存量房市場,以及泛家居行業的發展都是我們需要抓住的新風口。

        面對不確定性,兔寶寶人一路披荊斬棘,毅然前行,從容不迫。2023年,通過攜手合作,發揮各自優勢,以及全渠道戰略布局,實現合作共贏!以平凡的行動,創造出不凡的業績。


        產品 品牌 服務  收獲高價值收益

        我們不僅要回顧過去,還要往前看。面對產業不均衡,行業內卷等情況,只有深耕自己的領域,做“長期主義”者才能更好地獲利,以及需要更加專業、聚焦服務的能力,才能獲得更大的市場。

        產品、品牌、服務形成“產業鏈微笑曲線”,將三者結合可以獲得高價值收益。產品方面,兔寶寶不斷創新花色以迎合消費者多樣化需求,同時在產品研發和專利研發上不斷加大投入,以用戶需求為中心做好產品,把升級落到實處,提升產品附加值,實現高質量發展。品牌方面,通過三十多年的發展,兔寶寶品牌幾乎貫穿企業整個生命周期、經營管理鏈條,兔寶寶已經成為公司的一種無形資產為企業帶來更多市場機會和商業價值,持續做好兔寶寶品牌建設,建立兔寶寶的商業形態開辟新藍海。服務方面,深化服務、拓寬市場兩手抓,一方面要不斷提高服務的質量和水平,以滿足客戶的需求和期望;另一方面要不斷開拓新的市場領域,擴大企業的市場份額,實現企業的可持續發展。


        賦能渠道運營  全新出擊促發展


        在資本的風口,只用價格低和多投廣告的方式已經是不可行的了,所以兔寶寶打造了一套完整計劃,就是通過深化全國化的市場布局,筑牢市場體系基礎,構建科學高效精準的市場服務管理機制。其中了解市場是重中之重,進行深度的市場調研可以深入了解消費者的認知和心理狀態,以及他們對產品或品牌的需求和期望。并分析市場相關數據為制定策略提供有力支持。兔寶寶也會從產品賦能、客戶規劃、業績規劃等多方面幫助經銷商,從而建立核心競爭力。后期也會進行監督復盤,從實踐檢驗真知,從實踐中得出真知。

        兔寶寶還會進行渠道的開拓,在超規模的市場進行多渠道落地,擴大業務,并深耕專業。2024年,兔寶寶根據每個渠道制定了相應的目標。目標并不是盲目制定的,而是根據每個渠道的特點量身定做。其中易裝渠道將重新起航,拓展定制市場;家裝渠道繼續為家裝公司服務,擴大市場,不斷優化服務流程,提高服務效率,確保服務的專業性和規范性。在全面賦能的過程中,我們不斷激勵大家成為佼佼者,認認真真做好市場,擁抱市場,和企業站在同一立場上,實現利益最大化。

        讓我們用真抓實干面向未來,把宏偉目標變成美好現實。

        裝飾材料:400-887-8773    健康家居:400-826-2831

        市場監管部:0572-8406855

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